TCG体育TCG体育TCG体育公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。

　　公司负责人吴政杰、主管会计工作负责人潘朝阳及会计机构负责人(会计主管人员)潘朝阳声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。

　　本年度报告中涉及未来计划或规划等前瞻性陈述的，均不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。

　　公司在本报告第三节“管理层讨论与分析”中“十一、公司未来发展的展望”部分，详细阐述了公司经营过程中可能存在的风险及应对措施，敬请投资者关注相关内容。

　　公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以公司实施利润分配方案时股权登记日已发行总股本扣除回购股份数为基数，向全体股东每10股派发现金红利2.00元（含税），送红股0股（含税），以资本公积金向全体股东每10股转增0股。

　　一、载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章的财务报表。

　　三TCG体育、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿。

　　用煤焦油或石油产品为化学原料制造 染料、农药、医药、树脂、助剂、增 塑剂等的中间产物。

　　产成品和原料之间的数量或重量的比 率，是实际所得量的摩尔数与所投入 的一种主要原料的摩尔数之比，用百 分率表示。如无特指，通常指摩尔收 率

　　Distributed Control System，即 分散控制系统，以微处理器为基础， 采用控制功能分散、显示操作集中、 兼顾分而自治和综合协调的设计原则 的新一代仪表控制系统

　　Safety Instrumented System，即 安全控制系统，用于监视生产装置的

　　运行状况，对出现异常工况迅速进行 处理，使危害降到最低，使人员和生 产装置处于安全状态

　　对生产过程与产品采取整体预防的环 境策略，减少或者消除对人类及环境 的可能危害的一种生产模式。具体措 施包括：不断改进设计；使用清洁的 能源和原料；采用先进的工艺技术与 设备；改善管理；综合利用；从源头 削减污染，提高资源利用效率；减少 或者避免生产、服务和产品使用过程 中污染物的产生和排放。清洁生产是 实施可持续发展的重要手段

　　公司创设的合成技术平台——一氧化 碳羰基化反应技术平台、四氯化碳傅 克反应技术平台以及喹诺酮原料药绿 色合成技术平台

　　2-(2,4-二氯-5-氟苯甲酰基)-3-环丙 胺基丙烯酸乙酯，公司产品

　　1-乙基-7-（1-哌嗪基）-6-氟-1,4-二 氢-4-氧代-3-喹啉羧酸盐酸盐，诺氟 沙星高级中间体，公司产品

　　本报告除特别说明外，若出现总数与 各分项数值之和尾数不符的情况，均 为四舍五入原因造成

　　1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用

　　公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

　　2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用 ?不适用

　　公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。

　　计入当期损益的政府补助（与公司正常经营 业务密切相关，符合国家政策规定、按照确 定的标准享有、对公司损益产生持续影响的 政府补助除外）

　　除同公司正常经营业务相关的有效套期保值 业务外，非金融企业持有金融资产和金融负 债产生的公允价值变动损益以及处置金融资 产和金融负债产生的损益

　　2024年1月，根据杭州少思投资合伙企业（有限合伙）份额转让协议，离职员工黄越球将持股平台份额10.00万元

　　（对应公司股权5.25万元）转让给指定的公司员工，作价617,450.00元。2024年2月，相关份额转让完成工商变更登

　　此次股份支付参考授予日公司股票收盘价。公司员工通过间接方式持有本公司股权的公允价值为977,025.00元。权

　　益工具的公允价值与股权转让总价的差额为359,575.00元，确认为股份支付。

　　公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求

　　根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订）的标准，公司所处行业为“C制造业”中的“C26

　　2024年，国际形势变织，大宗商品价格波动、部分国家贸易壁垒升级等多重因素的影响，全球经济复苏放缓。

　　面对复杂严峻形势，国家加强宏观调控，及时部署一系列增量政策，有效应对各类风险挑战，经济延续复苏态势，GDP

　　首次突破130万亿元，实现同比增长5%(数据来源：国家统计局网站)，进一步彰显了我国经济的强大韧性和蓬勃活力。

　　根据国家统计局数据统计，化学原料和化学制品制造业规模以上工业企业2024年度实现营业收入91,986.4亿元，同比上升4.2%，年度营业成本79,805.8亿元，同比上升4.8%，实现利润总额4,250.1亿元，同比下降8.6%。(数据来

　　公司主营业务为医药中间体、农药中间体、新材料中间体的研发、生产和销售，现有产品主要应用于医药、农药等

　　喹诺酮类药物（如左氧氟沙星等）作为广谱抗菌药，目前仍广泛用于呼吸道、尿路及复杂感染治疗，但受限于抗生

　　素耐药性和临床指南限制，终端市场增长放缓，2024年全球市场规模小幅增长。新兴市场（如印度、东南亚）因感染性

　　疾病负担较高，需求相对稳定；欧美市场受严格处方管控影响，使用量下降。传统喹诺酮类药物逐步退出欧美主流市场，

　　全球产能向成本优势地区（印度、中国）集中。喹诺酮中间体行业在环保高压、成本攀升及需求疲软下进入深度调整期，

　　但技术革新与供应链重构催生结构性机会，具备绿色工艺、国际化合规能力及成本控制优势的企业有望突围。

　　医药制造业是国民经济和社会发展的战略性支柱产业，不仅关系到人民生命健康，更是服务于满足人民日益增长的

　　对于美好健康生活的需求。随着全球人口总量增长、老龄化程度提高及慢性病负担加重，药品需求呈上升趋势，全球医

　　药行业的市场规模保持稳定增长。随着全球范围内对医疗健康的关注度提高，医疗、药品相关支出持续增长。根据专业

　　咨询机构IQVIA预测，全球药品支出2027年将增长至1.90万亿美元，2022-2027复合年增长率达到5.28%。医药中间体

　　行业作为医药制药业的重要组成部分，是支撑制药产业的基础，对整个医药产业的发展起着至关重要的作用。全球医药

　　中间体市场规模不断扩大，市场需求不断增加，与此同时，随着全球医药产业的快速发展，医药中间体的品种和质量要

　　求也在不断提高。中国在全球药品供应体系中占据着重要的地位，目前仍主导全球60%抗生素、维生素中间体供应。根

　　据国家发展改革委、工业和信息化部等部门印发的《关于推动原料药产业高质量发展实施方案的通知》和《“十四五”

　　医药工业发展规划》指出，要加快新形势下医药产业的高质量发展步伐，以提升医药产业的核心竞争力。医药制造业从

　　“规模扩张”转向“价值创造”，以患者需求为中心、技术为引擎的企业将主导竞争。行业在政策、技术与市场的共振

　　农药是重要的农业生产资料，对全球粮食安全意义重大。随着全球人口增长、极端气候频发及国际局势变化推高粮

　　食安全优先级。亚太（印度、东南亚）、拉美（巴西、阿根廷）因农业集约化提升及病虫害高发，需求用量增加；欧美

　　市场受有机农业扩张及政策限制影响，传统化学农药需求趋缓。我国是全球最大的农药出口国，随着国内农药政策和需

　　求导向，农药行业步入了较大的变革调整期，未来我国农药行业仍将按照高质量发展和绿色发展总要求，为粮食安全、

　　农产品质量安全和生态环境安全提供有力支撑。农药行业在“政策高压、技术革命、供应链重塑”三重变局下，进入

　　合成左氧氟沙星、氧氟沙星、环丙沙星、 恩诺沙星、诺氟沙星等喹诺酮原料药

　　1-乙基-7-（1-哌嗪基）-6-氟-1,4- 二氢-4-氧代-3-喹啉羧酸盐酸盐

　　公司主要产品示意图参考如下： 2、主要产品的上下游产业链 公司主要产品的上游产业链是基础化工原料，下游产业链为医药、农药、新材料等应用行业，以医药中间体为例说明 上下游关系如下图所示： 3、主要经营模式

　　公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动。公司一直以来非常重视新产品、新工艺的研

　　发和老产品的技术改进及创新工作，建立以市场为导向的持续创新机制，并将其视为企业核心竞争力的重要组成部分。

　　公司坚持自主研发的同时，也在积极利用外部资源，与知名高校、科研院所、企业及专家等进行密切沟通交流，开展科

　　研合作，注重发挥内外部科研力量结合，坚持产、学、研联合发展的战略路径，推动公司技术创新，维持市场领先地位

　　公司实行“以产定采、合理库存”的采购模式，下设采购部负责供应商开发、维护并全面规划、安排公司的各项采

　　购业务，对所有供应商的产品质量、供货能力、企业信誉及服务能力等进行综合评价，形成合格供应商名录。实行重点

　　原材料集中统筹采购、个性原材料地方采购相结合，发挥规模采购及周边采购的优势，有效控制采购成本。采购部有专

　　人负责关注原材料及相关大宗物料的价格趋势，准确把握市场趋势，适度战略储备，调整采购周期，规范采购计划管理，

　　合理降低采购成本。公司与主要供应商建立了战略伙伴关系，能够保证原材料的稳定供应。

　　公司生产部根据营销部编制的月度销售计划，结合产品库存情况以及各车间产能情况，编制月度生产计划，以提高

　　交货速度，发挥生产能力，提高设备利用率，降低生产综合成本。经确认的生产计划下发到各生产车间组织生产，实施

　　过程中根据如发生较大市场需求变化，会根据实际情况及时调整生产计划，以满足销售变动需求。在整个生产过程中，

　　安全部与环保部对生产过程中的安全和环保问题进行全过程监督，质量部对原料、在产品和产成品进行严格的质量检验

　　公司营销部负责客户开发、产品销售推广及客户服务等工作。在稳定现有市场的情况下持续加大对新客户的开发力

　　度，同时根据市场行情、供需端信息的分析、公司自身原材料采购计划和生产计划的判断及时调整公司产品结构和销售

　　策略，增强对市场的把控力度，通过采取灵活的销售策略，不断探索营销模式创新，发掘新的客户群体和应用领域。公

　　司销售以国内市场为主，国外市场为辅。国内市场，公司主要采取直销模式，与客户签订产品购销合同，进行产品配送

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求

　　公司年产2000吨胺化物I、1700吨诺氟沙星盐酸盐(NFB)产品技改及新增年产540吨螯合物项目环评评审会于2024年11月21日召开。2025年2月13日，公司收到台州市生态环境局关于浙江本立科技股份有限公司年产1700吨诺氟沙星盐酸盐(NFB)和540吨螯合物项目环境影响报告书同意的批复(台环建[2025]8号)。

　　公司秉承“创新、替代和成本”的经营理念，始终坚持以创新为驱动，创设了一氧化碳羰基化反应、四氯化碳傅克

　　反应和喹诺酮原料药绿色合成等三大技术平台，引进了微通道反应技术和连续流反应技术，引进了专家顾问，利用公司

　　核心技术开拓新产品，通过持续的技术创新，增加了新产品新技术的储备。通过持续的技术改造，不断地改进生产工艺，

　　升级装备设施，提升了产品质量及生产产能，扩大了产品和技术的应用领域。公司现有发明专利 25项、实用新型专利 6

　　项和软件著作权 9项。公司不断引进专业技术人员，在自主研发的同时，也在积极与知名高校、科研院所、企业及专家

　　公司建立了一套完备的质量管理和控制体系，覆盖采购、生产、销售的全过程。公司在原材料采购过程中严格控制

　　原材料质量，在生产过程中严格执行工艺标准，依托生产设备和信息化系统来实现质量控制，保证质量控制的持久、有

　　效。在客户服务过程中，公司紧密跟踪产品使用情况，及时获取产品质量的反馈信息。公司通过严格的质量控制，树立

　　公司凭借稳定的产品质量、强大的研发及产业化能力、诚实守信的商业信誉获得了客户的信赖和尊重，在行业内享

　　有较高的声誉，与客户建立了长期稳定的合作关系。公司根据客户的需求，进一步提高产品研发水平、提高产品质量管

　　控和客户服务水准。公司与优质客户将持续深化合作，实现产品质量升级和产品系列多样化。在采购业务端，公司实行

　　战略采购管理，与主要供应商建立长期合作关系，以确保获得稳定的原材物料等的供应。通过建立并不断完善供应链管

　　公司专注于化工中间体领域十几年，聚集了一批有专长、务实进取的优秀人才队伍，也是一支专业互补、懂经营会

　　管理、勤勉实干、忠诚担当、甘于奉献，有凝聚力和战斗力的优秀队伍。根据战略发展需要，公司加大了外部人才引进

　　和内部复合型人才培养的力度，逐步充实公司战略发展所需的人才厚度和领域宽度，保障公司高质量可持续发展。

　　公司内部建立了较为完善的管理体系，通过了 ISO9001：2015质量管理体系、ISO14001：2015环境管理体系、ISO45001：2018职业健康安全管理体系认证。公司高度重视内部管理，在财务管理、人事管理、行政管理等方面均建立

　　了相关管理制度。公司引进了咨询管理公司，对公司的战略发展、组织人才及各项管理进行管理提升。严格的管理与生

　　产过程控制、高质量的产品及稳定的供货，使得公司在客户中树立了良好的形象。

　　公司地处东海之滨国家级经济技术开发区——台州湾经济技术开发区，园区配套设施完善，产业群聚集。台州湾经

　　济技术开发区地处浙江中部沿海，台州湾北岸，前身是2006年省政府批准设立的浙江台州化学原料药产业园区临海区块。

　　2021年6月升级为国家级经济技术开发区，2021年12月经国务院批复设立台州综合保税区。开发区交通条件优越，228

　　国道、351国道、台金高速、沿海高速、金台铁路建成通车。开发区努力打造世界级原料药绿色生产基地样板区，奋力

　　2024年，面对复杂严峻的国际国内经济形势，在全球主要经济体经济增速缓慢，市场需求不旺、供需不平衡等不利

　　形势下。在公司董事会的正确领导下，公司努力以自身工作的确定性来应对形势变化的不确定性，尽可能降低外部风险

　　的影响。公司管理层及时了解分析国家政策和行业趋势，及时调整采购、生产、销售等经营策略，稳中有序推进公司各

　　项工作开展。公司管理层认真贯彻执行年度经营计划，群策群力积极作为，专注主营业务发展，持续推进技术创新，加

　　大市场开拓力度，提升了公司各项管理效率。面对低迷的市场行情和激烈的市场竞争，公司上下勠力同心，迎难而上，

　　积极应对困难和挑战，克服诸多不利因素影响，围绕开拓市场、提升产能、安全环保、研发创新、管理提升、规范运作

　　等方面开展工作，取得了较为不错的经营业绩。2024年度公司实现营业收入7.09亿元，较上年同期上升1.57%，实现归

　　属于上市公司股东的净利润6,457.20万元，较上年同期上升8.31%。

　　公司始终贯彻“以市场为导向，以客户为中心”的理念。尽管面临诸多不利因素的叠加冲击与交织影响，公司加强

　　销售指标分解落实，深入了解国内国际市场，研判行业趋势和市场竞争环境，制定科学、灵活的营销策略。稳定现有市

　　场的情况下持续加大对新客户的开发力度，同时根据生产成本的变化及时调整公司产品结构和销售策略，增强对市场的

　　把控力度；通过采取灵活的销售策略，不断探索营销模式的创新，发掘新的客户群体和应用领域，扩大产品销量，进一

　　步巩固了在喹诺酮类药物中间体行业的领先地位；建立了完善的客户意见处理响应机制和流程，及时响应客户反馈，提

　　高客户满意度；公司的研发与技术服务能力、产品质量、稳定供货能力等获得了客户的充分认可，与主要客户建立了长

　　持续推行精益课题管理，优化现场生产环境，消除生产过程冗余浪费，提高产品质量和生产效率，降低生产成本；

　　不断优化生产工艺，坚持进行技术改造，提高设备使用效率，充分挖掘产能提升潜力；持续推进现有生产装置连续化改

　　造，进一步优化车间 DCS和完善车间 SIS，实现生产装备自动化、连续化、管道化，提高生产效率，提升安全生产管理

　　水平，避免环保事故。公司高度重视产品质量建设，完善了 ISO9001：2015质量管理体系，并建立了质量预警机制；对

　　各产品进行质量提升，并提升控制标准；持续优化质量检测业务流程，提升检测效率。严格的管理与生产过程控制、高

　　质量的产品及稳定的供货，使得公司在客户中树立了良好的形象。公司生产效率和产品品质明显提升，生产管理工作提

　　安全环保是企业生存发展的生命线、底线跟核心竞争力。公司完善了 QES管理体系，提高了安全环保管理水平。安

　　全方面：制定并分解落实安全生产责任制；定期不定期的对员工进行安全培训，组织开展“企业百万员工安全大培训”、

　　消防蓝码培训TCG体育、工伤预防培训等培训，定期推出公司 EHS专刊，强化员工安全意识；开展日常、专项和 EHS综合检查等

　　各类检查，确保各类隐患及时排查整改；组织举办各类安全相关比赛活动、开展各层级应急演练工作，增强安全意识、

　　提高安全技能；开展双重预防机制建设及推进工作，保障企业的安全生产；加大了安全投入，完善和改进公司安全生产

　　条件；加强自身管理及监督，顺利完成了各项目的合法化工作和通过各级部门的检查。环保方面：加大环保投入力度，

　　促进可持续发展；积极开展持续清洁生产活动，同时加大对职工的宣传、培训和教育，组织开展环保相关应急预案演练，

　　提高全体职工的节能、环保意识；从源头削减、过程控制、末端治理等方面按照清洁生产审核原理和方法持续开展节能

　　减排工作，达到“节能、降耗、减污、增效”的目的；通过环保相关精益课题的开展，促进环保管理工作更上一个台阶；

　　确保废水废气系统正常稳定运行，定期取样检测，保障合规排放，保障公司产品正常生产。

　　持续的技术创新能力是公司维持市场领先地位的核心竞争力。持续坚持技术创新与技术改造并举，加快项目研发、

　　技改及专利申报。公司持续推进技术创新战略，密切关注行业技术的发展，通过持续的研发投入和技术创新，公司不断

　　改进生产工艺，不断改进现有生产设备，努力实现生产设备的自动化、连续化目标，进一步提升产品竞争力和公司核心

　　竞争力，更好地抵御市场风险。新产品研发方面，公司强化了自主研发和联合开发创新力度，加强对外技术交流，增加

　　公司审计部独立于其他业务部门，对本公司及控股子公司的经营活动和内部控制等事项进行独立的审计与监督。根

　　据《内部审计制度》等文件要求，持续完善内部控制和风险管理体系，进一步提升内控管理和风险治理水平。不断优化

　　内部控制环境，加大培训和宣传力度，使各级人员能建立风险和控制意识；从采购管理、工程项目管理、固定资产等方

　　面进一步加强管理和控制，进一步加强审计部的监督作用，充分发挥审计部在加强公司内部控制的作用，提高公司业务

　　管理水平。有效的内控管理为业务发展提供保障，业务水平的提升又促进内控管理的不断完善。

　　公司引进咨询管理公司，持续优化管理，不断完善管理制度和优化业务流程，健全和完善组织建设；公司继续推进

　　精益管理工作，围绕年度经营计划管理，制定各项精益管理措施，从成本、效率、质量三方面不断精进，实现管理规范

　　化和作业标准化；持续深化降本增效工作，从生产、采购、工程设备等各个方面做好全方位节能降耗工作；强化完善绩

　　效考核，通过透明化管理来提高企业综合管理水平，控制企业决策风险，提升企业运行效率和管理水平，提高公司综合

　　竞争力；结合当前发展规模和发展现状，调整组织架构，科学统筹组织分工，进一步提高了组织的效率；同时，持续推

　　进管理变革，不断推进流程梳理与优化，构建高效、精简、实用的流程体系，建立科学管理体系，推动公司可持续高质

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“化工行业相关业务”的披露要求